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LES FLUX QUE DOIT MAITRISER UN MANAGER SUPPLY CHAIN

La gestion de la chaîne d’approvisionnement nécessite un savoir-faire opérationnel dans lequel le manager doit composer avec plusieurs flux pour le bon déroulement des tâches du mécanisme mis en place. Ces flux sont d’ordres physique, informationnel et financier.

1. Les flux physiques

C’est l’activité autour du déplacement- stockage-distribution des marchandises du site de production vers un entrepôt à destination du client final. Les flux physiques concernent toute la logistique déploy

2. Les flux physiques

Ils concernent l’ensemble d’informations qui vont faire fonctionner les flux physiques.

Cela se résume autour des questions : quoi ? Où ? Comment ? Combien ? Quand ?

Il s’agit entre autres :

  • des caractéristiques du produit et les renseignements sur le fournisseur,
  • le lieu de production,
  • la stratégie d’approvisionnement et d’acheminement du produit,
  • les informations sur les prestataires,  
  • les coûts,
  • les délais 

3. Les flux financiers

Ces flux s’articulent autour de la gestion des transactions financières auprès des fournisseurs, des partenaires et autres intervenants de la chaîne d’approvisionnement.

Les Defis de Supply Chain

Rendre accessible ses produits 

  • Au bon moment
  • Au bon endroit
  • Au meilleur prix (trouver l’équilibre entre la satisfaction client et la rentabilité de l’entreprise)
  • En tenant compte de l’impact environnemental.

Toutes ces informations aident à optimiser les stocks,  mais aussi à faire des prévisions pour les prochains approvisionnements.

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